Uma história que merece

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ser contada

Em 1982, André Maggi teve o interesse de arrendar uma fazenda em Rondonópolis, sul de Mato Grosso. As terras eram a Bom Futuro, de propriedade de três médicos de São Paulo que, na época, produziam 2500 hectares de agricultura e 1000 hectares para pecuária e tinham um secador.

Porém, precisava de alguém para “tocar” o negócio e chamou seu sobrinho, Eraí Maggi Scheffer, que já estava pelo estado tentando outros negócios.

“Eu lembro que ele (André Maggi) me ofereceu 5% da produção para administrar essa fazenda. Eu ganharia aqui ‘livre’ o que eu ganhava no Paraná bruto. E lá ainda tinha que pagar adubo, máquina, despesa, aluguel, sobrava 10% ou 20%”, conta Eraí.

O patriarca da família, Antônio Scheffer, havia falecido seis anos antes. “Comentei com o tio André que ‘tocava’ o negócio lá no Sul com minha mãe e meus irmãos, ficava ruim sair da responsabilidade. Ele disse para virmos todos para cá, ele entrou com o dinheiro e nós com a mão de obra, meio a meio”.

Elusmar Maggi Scheffer lembra exatamente como foi do Sul para Mato Grosso. “Saímos às 3 da manhã de São Miguel do Iguaçu e chegamos em Rondonópolis, na frente da Bom Futuro, no dia 2 de junho de 1982, às 20h45”.

Os dias e meses a partir daquela data foram de muito trabalho, quase sem parar. Elusmar tinha planos de ficar em Mato Grosso por alguns anos, juntar dinheiro e voltar para o Paraná. “Eu trabalhava sem parar, meu rebite era café com leite que minha mãe ajeitava. Cheguei a ficar 15 dias sem dormir, tocava direto. Foi divertido, se fosse fazer de novo, faria sem nenhum pouquinho de arrependimento”, afirma Elusmar.

Fernando começou a percorrer Mato Grosso com os irmãos muito jovem, por volta dos 14 anos. Com o tio André fazendo a proposta para arrendamento da Bom Futuro, ele lembra que toda a família, sem exceção, se pôs a trabalhar para que o negócio desse certo. “Na época, eu com uns 17 anos, só tínhamos um trator e uma caminhonete D10. Era muito trabalho, a gente fazia de tudo um pouco. Era na lavoura, era mecânico, se o trator quebrava, desmontava, montava de novo. Tudo nós mesmos”, recorda.

O amigo Antônio Carlos Rocha Moraes, Carlinhos, também veio do Paraná desbravar as terras mato-grossenses. Trabalhou com os irmãos Maggi Scheffer nos plantios e colheitas da Bom Futuro. Mas a saudade de São Miguel do Iguaçu também apertava e ele conta que Eraí era quem segurava todos no propósito de dar certo.

“Um dia falei pra Erai que tinha um ano que estávamos lá naquela gleba, só trabalhando, nunca tínhamos ido pra cidade. No Paraná, eu ia no baile aos sábados, jogava futebol. Ele me respondeu que isso era uma fase e que acaba. Olhei para os lados e vi Elusmar trabalhando, Fernando ‘molecão’ em cima de um trator gradeando a terra, Dona Luzia no fogão cozinhando para os peões e pensei: é aqui que vou ficar”, relata Carlinhos.

Alguns anos após iniciarem as atividades na fazenda Bom Futuro, em Rondonópolis, a família Maggi Scheffer decidiu ampliar os horizontes. Elusmar conta que foram para Sapezal ajudar o tio André a abrir as áreas e, em meados de 1984, compraram as primeiras áreas.

“Era tudo (estrada de) chão para ir lá. Neste ano começou a sobrar uma grana, a gente vendeu lá em São Miguel do Iguaçu para comprar uma área na entrada de Sapezal, perto de Campo Novo do Parecis, mas não deu certo, o cara ‘deu um nó’ na gente. Nada melhor que um dia depois do outro, passou um tempo e compramos as terras dos fundos e hoje Sapezal é muito melhor”, afirma Elusmar.

De acordo com Eraí Maggi Scheffer, a procura era por terras que não fossem tão arenosas em uma região com bom ciclo de chuvas e isso levou a família a Sapezal. “Sapezal tem o melhor clima, a melhor topografia a melhor argila para agricultura. Impermeabiliza rápido quando chove, tem as melhores produtividades do mundo”, elogia Eraí.

Ele conta que, junto com os irmãos, procurou por três anos uma área que achasse interessante adquirir. “Não queríamos essa região da (BR) 163 porque já estava muito cara, tinha estrada feita pelo exército, que liga até Santarém, no Pará. Fomos para a região de Sapezal porque tinha terra barata e grande que dava para comprar com o dinheiro que tínhamos na época”, lembra o acionista.

Entretanto, não tinha vocação agrícola, era uma região de pecuária. “Em 1986 nós começamos a mexer de fato lá, e aí começamos a ganhar um bom dinheiro e começamos a andar”, conta Eraí.

Elusmar lembra que estes anos foram realmente os que deram o empurrão para os negócios. “A gente começou a ficar mais tranquilo, começou a plantar em Sapezal, logo em seguida também começou a conhecer o Campo Verde. E aí foi em sequência das fazendas em outros municípios e foi crescendo, tenho muito orgulho que a gente faz até hoje”, relata.

Em 1987, o primeiro filho de Eraí e dona Mari, Kleverson, já estava em idade escolar e, por isso, o casal precisou se mudar da fazenda para a cidade de Rondonópolis. Alugaram uma casa que também serviu como o primeiro escritório da Bom Futuro.

“Eu aluguei uma casa de Cohab, aluguei telefone, não tinha carro, a minha esposa andava de lotação para cuidar das crianças e da casa. Ela cuidava ali e eu andava para cuidar das terras”, lembra Eraí.

Segundo ele, era serviço grande ‘tocar’ todo o processo da Bom Futuro. O irmão Elusmar também lembra desta época de muito trabalho. “Em Rondonópolis eu fiquei no escritório, assinava todas as requisições de compra. Aprovava e assinava o cheque. Teve um dia que pedi para a (secretária) Ariadne contar e lembro até hoje que foram 524 assinaturas em um só dia”, relembra.

Quando a fazenda Bom Futuro foi arrendada pelos irmãos Maggi Scheffer, os sobrinhos dos proprietários ‘tocavam’ cerca de 3 mil cabeças de vacas na área. Na época, o tio André Maggi e os irmãos Maggi Scheffer decidiram comprar meio a meio e foram criando até meados de 1999. Depois disso, decidiram investir mais pesado no setor.

O diretor Institucional Donato Cechinel reforça que a pecuária sempre existiu nas terras da Bom Futuro. “Sempre teve, na verdade, diminuiu uma época, mas voltou com esse negócio de fazer consórcio lavoura e pasto. Era um trabalho nas áreas menos argilosas, fazer este consórcio entre pasto e soja, e ter um aproveitamento melhor das áreas mais fracas”.

Segundo o acionista Fernando Maggi Scheffer, a pecuária voltou para aproveitamento das áreas em um momento em que mercado de milho estava ruim. Aí, começou o semi-confinamento, sistema largamente utilizado em todo o Brasil nos dias atuais. A Bom Futuro iniciou este tipo de manejo, encontrando uma ração ideal para o animal e passando de 5 arrobas por hectare/ano para 70 arrobas por hectare/ano.

“A pecuária sempre foi um depósito. Está ali, se precisar de dinheiro vende boi. Antigamente ‘salvou’ muito a Bom Futuro, conseguia levantar dinheiro, área com muita areia colocava boi. A pecuária tem que ter agricultura junto”, afirma.

Já Zeca Bortolli conta que a pecuária está entranhada nas fazendas da Bom Futuro. “É um negócio importante porque consome o que sobra dos armazéns, o que sobra da algodoeira, além de caroço. É fácil engordar boi, tem toda a comida”, explica.

Ele ressalta que a integração lavoura-pecuária-floresta é fundamental ainda para o solo. “A rotação da cultura é muito importante. Às vezes tem que colocar crotalária para combater nematóide, em outra põe pasto e vai rodando. Conseguimos aumentar a produtividade das lavouras por causa do boi também”.

Atualmente, a empresa tem um dos maiores projetos de integração lavoura-pecuária-floresta do mundo, chegando a mais de 109 mil cabeças de gado no final de 2021. É o terceiro segmento com maior faturamento da Bom Futuro.

O plantio direto é um sistema de manejo do solo que envolve técnicas para aumentar a produtividade, conservando ou melhorando o ambiente de cultivo. Estas técnicas revolucionaram a agricultura brasileira e, na década de 90, a de Mato Grosso. O acionista José Maria Bortoli (Zeca) lembra que antes do plantio direto tudo era muito mais trabalhoso.

“O plantio direto, a possibilidade da safrinha, recursos a longo prazo com estabilidade da economia foram fatores que fizeram a agricultura dar um salto”, conta.

Antes disso, José Marques (Zequinha), que trabalhou com os irmãos Maggi Scheffer no início do empreendimento, diz que eram dias complicados.

“Em 1987, por exemplo, a lavoura de soja ‘entrou’ forte. Plantamos 600 hectares de soja e ia abrindo área todo ano, plantando arroz, recuperando o solo e plantando soja. Hoje em dia a tecnologia é diferente, tem plantio direto. Antigamente, não, plantávamos arroz um ano ou dois e depois vinha com a soja”, relembra.

O diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, conta que a Bom Futuro passou por diversas fases para chegar ao patamar atual de tecnologia agronômica. “É preciso estar atento o tempo todo, modificações tecnológicas acontecem ano a ano e não podemos ser pegos de surpresa. Atualmente, a Bom Futuro é uma empresa de ponta que desperta interesse sobre quais materiais genéticos utiliza, tanto na soja como no algodão, quais os melhores produtos”, conta.

Inácio faz um retrospecto de 1999, quando entrou na Bom Futuro, até 2022. “São 22 anos de mudanças de tecnologias e avanços. A assimilação feita pela Bom Futuro na parte agronômica fez essa empresa dar estabilidade e segurança nas atividades que se propuseram a fazer. Todo dia tem alguém trazendo soluções”, afirma.

Com a empresa crescendo e os negócios precisando de mais atenção administrativa, a Bom Futuro teve que mudar de endereço. Os acionistas e colaboradores passaram a ocupar uma casa na rua Cafelândia, em Rondonópolis.

O diretor Institucional Donato Cechinel lembra que o escritório ocupava três peças na parte da frente da casa, tinha uma telefonista e uma pessoa que fazia a parte financeira de RH. Donato era responsável pela parte comercial de compra e venda de soja e milho.

Ele foi o primeiro funcionário da Bom Futuro, começou em 1988 no antigo escritório que funcionava na sala de visitas do acionista Eraí Maggi Scheffer. Neste novo espaço, um pouco mais estruturado, Donato trabalhava na parte comercial de compra e venda de milho e soja.

O diretor Comercial, Roberto Bortoncelo, também lembra do escritório da rua Cafelândia quando iniciou na empresa, em 1998. “O escritório deles era poucas pessoas: a secretária, o Donato, o Saul, o Claudemir, e ainda o ‘seu’ João Francinele e a Sandra e a dona Mari fazia o financeiro”, conta. O acionista Elusmar Maggi Scheffer morava nos fundos desta casa com sua família.  

Até 1994, a fazenda Bom Futuro era arrendada por André Maggi em parceria com Eraí Maggi Scheffer e os irmãos. Um ano de muita seca, onde perdeu-se a lavoura e o caixa do negócio. “Aí o tio André perguntou se a gente queria ‘tocar’ a fazenda sozinhos. A negociação foi 24 mil sacas de soja para ser pago na safra seguinte. Comprei dele o direito de trabalhar na fazenda, mas se os proprietários quisessem vender, ele também teria direito de comprar”, lembra Eraí.

Com o projeto de reforma agrária do Governo Federal nos anos 90, os proprietários paulistas decidiram vender a Bom Futuro. A proposta foi pagar em 10 anos 500 mil sacas de soja, em 15 anos 700 mil sacas de soja ou, em 20 anos, 1 milhão de sacas. “A gente repartiu em 14 anos, chamei o (André) Maggi para o negócio porque assim a gente tinha combinado – se um dia fôssemos comprar, chamaríamos ele para participar do negócio. Compramos e pagava renda para ele da metade”, conta.

Com a compra da Bom Futuro, outros bons negócios foram feitos pelos irmão Maggi Scheffer. Um exemplo foi a venda de terras para a Ceval, em Rondonópolis, que precisa de áreas para o plantio de eucalipto.

“Com o dinheiro de um pedaço de terra para a Ceval eu comprei um avião, me formei piloto e sobrevoava todo Mato Grosso, temos o avião até hoje, o Minuano. Aí eu tinha dinheiro, experiência, credibilidade e um avião na mão para voar e olhar terras para comprar. Pilotando o avião eu ia rápido em qualquer lugar, conhecia os negócios, tinha a garantia do Maggi se precisasse e para o que eu precisasse”, conta Eraí Maggi Scheffer.

O irmão ELusmar também lembra da aquisição do avião como um marco para os negócios. “A gente comprou o primeiro avião com 245 horas de voo. A gente começou a voar de avião, começou a brilhar mais as coisas e surgir oportunidades”, relata.

A Bom Futuro começou a expandir seus negócios. Segundo Eraí Maggi Scheffer, isso ocorreu na década de 1990, com arrendamentos em diversos locais de Mato Grosso e produzir algodão.

“O Olacyr de Moraes, da fazenda Itamaraty, tinha uma variedade de algodão que trouxe dos Estados Unidos literalmente no bolso. Ele plantou no Cerrado e iniciou o algodão mecanizado. Nós plantamos um pouco na Bom Futuro mais para o final da década em Sapezal e deu muito certo”, relembra Eraí.

O diretor Institucional da Bom Futuro, Donato Cechinel, conta que o primeiro plantio ocorreu em Rondonópolis com 150 hectares. “Fizemos a contratação de duas linhas pequenas de colhedeiras, passavam duas vezes colhendo, mas ficava bastante algodão para trás, tinha que ter o repasse”, diz.

Zeca Bortolli havia plantado algodão safrinha da fazenda Filadélfia, em Campo Verde, em uma área de 800 hectares. Para o acionista Fernando Maggi Scheffer, o algodão foi o “boom” da Bom Futuro. “Todos fomos aprender, algodão é como criança tem que acompanhar dia a dia e cada dia é um dia”, explica.

Para Eraí, o “pulo do gato” foi fazer parcerias com algodoeiras e buscar o know-how internacional. “O algodão migrou muito no mundo, com muita praga na cultura. Agora que tem pesquisa, ciência muito forte e o clima está segurando aqui. Nós, da Bom Futuro, sempre apoiamos muito a pesquisa”, revela.

Com a compra da Bom Futuro e bons negócios realizados, os irmãos puderam comprar mais áreas em Sapezal e ir agregando terras. “O projeto era comprar 10 mil hectares, compramos três mil hectares e foi comprando mais, fracionado”, lembra Eraí Maggi Scheffer.

Em Campo Verde, arrendaram uma área desta vez com o cunhado José Maria Bortolli, o Zeca. “Nós percebemos que dava para plantar segunda safra e foi em Campo Verde que iniciou a segunda safra de milho e também de algodão. A primeira safrinha de milho foi em 1992 e, em seguida, veio o algodão”, conta Zeca.

A esposa de Zeca, Marina Maggi Scheffer, lembra das dificuldades da época, especialmente em relação à logística. “Era tudo longe, não tinha estradas, mas sempre trabalhamos duro e dar melhor forma para chegar onde estamos”, lembra. A cantina, uma das “marcas registradas” da Bom Futuro também é citada por Marina.

“Um dia em Campo Verde estávamos Zeca, Inácio e eu falando das cantinas, se era problema na fazenda ou não e eu comentei: a cantina é o coração da fazenda, se não tiver funcionário bem alimentado, o trabalho não rende”.

Zeca Bortoli também acredita em boas oportunidades de negócio na hora certa para a família. “Surgiu de uma boa oportunidade, nós entramos ali igual gato quando cai da mudança. Era um final de plantio convencional, que era muito difícil, e entrou o plantio direto. Nós pegamos a época boa de Campo Verde, chegamos na hora em que se comprava terra a preços baixos e o arrendamento era relativamente fácil. Entramos na hora certa”, relembra.

O arrendamento da fazenda Filadélfia foi um bom negócio, segundo Zeca, porque foi feito com maquinário, armazém, ou seja, “porteira fechada”. “Compramos as máquinas fiado, o André Maggi nos ajudou muito e conseguimos um financiamento para ‘tocar’ Campo Verde”.

Na sequência, houve mais arrendamentos em Campo Verde: Santa Juliana, Santa Sílvia, a compra da Gleba, da Fartura, Água Azul, a fazenda Mesão, a São Miguel, todas nos anos 1990.

“A Fartura já tinha uma certa estrutura, compramos para montar um sementeiro e foi crescendo. No dia que fomos comprar um saco de soja e um de pluma de algodão era a mesma coisa, negociamos em 10 anos para pagar”, conta Zeca.

A parceria com Antônio Esteves trouxe a algodoeira do Paraná, que já estava obsoleta, para ser montada em Mato Grosso. Segundo Eraí Maggi Scheffer, a empresa trouxe pessoas de São Paulo, da Europa, da Ásia para conhecer o algodão produzido pela Bom Futuro e que pudessem informar qual era o tipo de algodão que procuravam para os seus negócios.

“Então, esse pessoal disse que tem que fazer um algodão assim, tem que botar uma algodoeira de tal tipo e assim trouxeram outra algodoeira para colocar em Campo Verde, o Zeca que montou tudo”, explica.

Zeca Bortolli lembra que veio para Mato Grosso cerca de trinta carretas de materiais. “O Eraí chegou lá e falou: ou você ‘quebra nós’ ou dá certo. Deu um trabalho danado, a gente não entendia nada de algodoeira, mas rodou”, lembra. “Hoje mudou, não tem mais nada a ver com o que era no começo, mas ainda é um Piratininga, mas de 90 serras, com um monte de coisa diferente e produz bem”.

O sucesso do agronegócio de Mato Grosso é fruto da coragem dos produtores rurais e do forte investimento em tecnologia e pesquisa. Na Bom Futuro não é diferente, como conta o acionista Eraí Maggi Scheffer.

“O algodão tem uns anos bons, outros difíceis com pragas e doenças. Ele migrou muito pelo mundo, agora que tem pesquisa, a ciência e o clima que está segurando o algodão aqui. Nós da Bom Futuro sempre apoiamos muito a pesquisa, a Fundação Mato Grosso, TMG, temos participação grande na produção de sementes e na pesquisa”, relata.

Para o diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, as tecnologias vão melhorando ano a ano na Bom Futuro. “Se eu fizer um retrospecto de 1999, quando entrei na empresa, para cá são quase 22 anos de mudanças de tecnologias e avanços. A assimilação feita pela empresa na parte agronômica fez a Bom Futuro dar estabilidade e segurança nas atividades que estavam fazendo”, conta.

O cuidado com o solo também é fundamental para a Bom Futuro. Olimar Antonio Gottems, gerente regional de Operações de Campo Verde, afirma que com a tecnologia as áreas são propícias para duas safras ao ano. “O solo melhorou muito com análises, com correções. A terra é a mesma que tínhamos há dez anos, o mesmo teor de argila, o mesmo teor de areia. Mas é este manejo que a gente vem fazendo, as correções no solo, é o segredo do crescimento”, diz.

Para ele, a Bom Futuro se diferencia porque o investimento é forte em correção de solo, adubação, palhada e não somente em máquinas, que também existe e é forte. Na década de 2010, o investimento foi em colheitadeiras de algodão. “No plantio de algodão você já pensava na colheita, que era muito difícil, precisava de muita mão de obra. Além disso, a tecnologia dos pós emergentes, que propiciou uma lavoura limpa, sem usar capina”, conta o gerente.

O Grupo Bom Futuro estava crescendo, com mais áreas, com mais pessoas trabalhando e negócios sendo feitos com diferentes parceiros comerciais. Nesta época, ainda não existia uma identidade visual.

Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria, lembra que, pela experiência que teve anteriormente em grandes grupos, uma identidade visual seria importante. “Começamos a perceber que era necessário porque trabalhávamos com bancos, com cadastros internacionais e era preciso melhorar a forma de nos apresentarmos”, diz.

O criador da primeira logomarca foi o diretor Institucional, Donato Cechinel. “Primeiro pensamos em Grupo Maggi Scheffer, mas ficou estranho. As pessoas viam a logo e logo ligavam o MS a Mato Grosso do Sul. Aí, em uma conversa com os quatro acionistas, pensamos em adotar Grupo Bom Futuro e eu desenhei em uma folha de papel a primeira logomarca”, lembra.

Hoje, a logomarca da Bom Futuro é facilmente identificada por clientes e fornecedores. “Hoje temos tudo organizado, um manual de identidade e um ótimo trabalho do Departamento de Comunicação e Marketing”.

Por volta de 2008, Leonardo Rossato, diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, buscou a estruturação de um departamento de Marketing para falar para a sociedade sobre o trabalho da Bom Futuro. “A área de comunicação começou a ‘ganhar corpo’ para mostrar o que de bom se fazia na empresa, tanto em ações sociais como ambientais”, explica.

A armazenagem é um gargalo para a agricultura brasileira há muito tempo. A Bom Futuro decidiu investir em um armazém para guardar a produção que crescia ano após ano em Sapezal. O acionista Fernando Maggi Scheffer lembra que logo que mudou para Sapezal o Banco do Brasil financiava as estruturas de armazenagem.

“Era interessante porque na época tínhamos que ir na cidade entregar a produção para a trading, que era limitada e tinha pouco espaço. Além disso, tinha a questão da comercialização, a gente tinha que entregar muitas vezes sem ser o melhor preço”, conta.

Fernando diz que no primeiro ano já usavam muito o armazém e viram a diferença. “A gente colhia soja na hora certa, vimos o aumento da produtividade, vendia com os melhores preços. Cada dia aprendemos mais sobre armazenagem e secagem”, afirma o acionista.

Em Campo Verde, também houve a construção do armazém. “Nós fizemos um armazém porque todo ano faltava espaço para guardar a safra. Começou aumentar a área e faltou local para estoque. Toda vez que ia colher milho, tinha soja no armazém”, conta Olimar Antônio Gottems, gerente regional de Operações em Campo Verde.

Hoje a capacidade de armazenagem é de 150 mil toneladas, além de moega. “Todo ano é uma evolução. Nesta última safra (2021/22) trocamos o tombador, que era pequeno, para atender nossos caminhões e estava atrapalhando o fluxo de outras carretas. O investimento não para, é todo ano construindo e melhorando”, explica.

Sempre com o objetivo de trabalhar mais e naturalmente crescer, a Bom Futuro iniciou as atividades na região Médio Norte de Mato Grosso. De acordo com o diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, as terras naquela área foram uma escolha acertada.

“Veio a fazenda Parecis, depois a Colorado, em 2009. O crescimento da Bom Futuro se deu assim porque toda a gestão é de fazendas próximas umas das outras, os aglomerados são próximos e isso facilita bastante”, conta.

Ele cita a parceria com a Polato como um bom negócio, que fez a expansão das áreas. Em seguida, houve a aquisição da fazenda Vale do Rio Verde. “Fizemos uma estrutura própria, uma fazenda de 20 mil hectares e se quisermos fazer 20 mil hectares de algodão, dá para fazer. Foi um fato crucial, de muito crescimento a gestão da fazenda Vale”, afirma Inácio.

O diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, Leonardo Rossato, lembra também das parcerias da Bom Futuro com Polato e Giogo, em 2006, foram um grande passo para a empresa. “O objetivo era trabalhar as relações de trabalho. Com as parcerias, o número de funcionários aumentou muito e as demandas também passaram a aumentar. Esse foi um ponto marcante naquele momento dado o grande crescimento, precisaríamos estruturar a equipe para assessorar o departamento de Recursos Humanos e segurança do trabalho”, conta.

Atualmente, a região Médio Norte se destaca como um grande player do agronegócio nacional. A Bom Futuro tem um escritório regional no município de Nova Mutum, de onde administra as unidades da região.

A informatização ganhou força na virada do século. No ano 2000, a Bom Futuro acompanhou as inovações e decidiu investir fortemente em tecnologia.

O agronegócio é diferente de uma indústria e a Bom Futuro tem suas particularidades, pois são muitas atividades dentro da mesma estrutura. Quando Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria, iniciou na empresa em 2000 a contabilidade era terceirizada.

“As notinhas eram somadas, era bem rústico, então insisti para contratar o primeiro sistema integrado contábil e financeiro. A escolha foi o CRM, que são sistemas desenvolvidos para auxiliar na gestão do relacionamento com clientes, e foram nascendo os controles”, lembra. Na época, a Bom Futuro tinha 400 funcionários e, em 2022, são mais de 8 mil funcionários.

A piscicultura na Bom Futuro começou quando a fazenda do Mesão foi adquirida em Santo Antônio. De acordo com o acionista Zeca Bortoli, havia um tanque na propriedade e ele decidiu criar alevinos. “Daí a pouco os peixes ficaram maduros e pensamos no que fazer e decidimos vender. Pessoal de Cuiabá foi buscar e encheram um caminhão e empolgamos com o peixe”, conta.

Mas faltava escala porque é preciso de regularidade para vender aos clientes. No começo, segundo Zeca, era só oferecer que tinha comprador para os peixes. “Começamos a investir em ração, alevinos, frigorífico, não parou mais. Foi ampliando as áreas de banhado e fazendo tanque. Lá no Araguaia, na Cocal, tinha tanques e reativamos. E hoje tem a Saciatta, que é a marca do nosso peixe”, diz Zeca.

A piscicultura da Bom Futuro atualmente tem 3 mil toneladas de peixes em 250 hectares de lâmina d’água. As espécies cultivadas são tambaqui, pintado, tambatinga, piauçu e tilápia.

A Bom Futuro iniciou os investimentos em beneficiamento e comercialização de sementes em Campo Verde. Segundo o acionista Fernando Maggi Scheffer, a produção é para ter tecnologia e capacidade de semente própria para plantio. “Caso haja mudança de cenário na safra é estratégico para nós para que possamos mudar os planos com rapidez tanto na soja como no algodão”, explica.

Em 2018, a empresa começou a climatizar todos os barracões. Olimar Antônio Gottems, gerente regional de Operações de Campo Verde, explica que ocorreu a climatização e também a instalação de pontes rolantes. “No último ano rodou bem, alinhado. Desta forma, o carregamento com pórtico e armazenamento dentro dos barracões é todo feito na ponte rolante”, diz.

Assim, a utilização de equipamentos e mão de obra diminuiu, gerando economia para a empresa. “Trocamos também uma das máquinas de benefício, que não aumentou muito a produção diária, mas diminuiu o descarte. Isso significa que hoje o que essa máquina descarta é realmente o que precisa e vai para semente mesmo”, explica.

A partir daí, com a semente climatizada não houve mais problema com germinação ou com vigor. “O que coloca lá dentro do barracão se mantém, antes você colocava a semente e quando chegava a uns seis meses de armazenamento ela perdia a qualidade. O resultado está no campo”, afirma Olimar.

Os acionistas da Bom Futuro não tinham um plano traçado com objetivos e metas de crescimento. Ano após ano, sol a sol, eles foram trabalhando adquirindo terras, aumentando o plantio e investindo em tecnologia.

Com compras de áreas e parcerias estratégicas, a empresa cresceu e se fortaleceu, chegando em 20 anos à marca de 100 mil hectares, sempre produzindo com tecnologia e sustentabilidade.

“Todo o empresário tem o sonho de crescer, mas a gente não tinha essa meta, as coisas foram acontecendo. Se o negócio é bom, não faz, só se for ótimo”, conta Fernando Maggi Scheffer.

O diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, lembra que as decisões sempre foram “pé no chão”.

“As coisas na Bom Futuro acontecem naturalmente, sempre queremos crescer e melhorar. Mas com pé no chão, sabendo o que estamos fazendo e isso dá firmeza para tomar decisões”, afirma.

Com o crescimento da Bom Futuro, a empresa precisou mais uma vez mudar de escritório. O terceiro escritório em Rondonópolis era a antiga sede da Fundação MT. Houve uma ampliação, com a construção de um anexo, e abrigou a empresa até o final de 2011.

A Bom Futuro Energia é a empresa que se diferencia do escopo do agronegócio até então foco dos acionistas. O trabalho iniciou em 2007, por meio do estudo de potenciais, com o objetivo de contribuir com o desenvolvimento de Mato Grosso através da disponibilidade de energia com qualidade e livre de emissões para suas diversas regiões. A Bom Futuro se consolidou no setor e é uma das maiores em geração distribuída no Brasil e também atua no mercado de livre energia.

“Hoje ela tem um valor expressivo, é muito diferente do agro, embora nós usemos maquinário da Bom Futuro. Mas isso representa 10% da obra de uma usina. E temos uma equipe específica para a divisão de energia”, conta Eraí Maggi Scheffer.

Zeca Bortolli lembra que a ideia de investir em energia começou a ser semeada por volta de 2003. “Montamos uma equipe para estudar os rios, quedas de água, como é que se constrói uma usina. Desde o início, o Cleverson (Scheffer) ficou à frente da divisão e hoje produzimos muita energia”, afirma.

Através de Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) e Centrais Geradoras Hidrelétricas (CGHs), a empresa totaliza 10 usinas em operação, com geração de 895.163 MWh/ano, suficiente para atender 373 mil residências ou 1,5 milhão de habitantes.

A partir de 2008, houve um intenso trabalho na parte de planejamento societário da Bom Futuro. “Criamos a holding que é a Bom Futuro Participações, que tem outras empresas ‘embaixo’, criamos o acordo dos acionistas, fundamos o Conselho de Administração”, conta Donato Cechinel, diretor Institucional.

Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria, lembra que este ano foi a migração para a figura de Pessoa Jurídica da Bom Futuro. “Começamos o trabalho com intenção de organizar a parte societária do grupo. Construímos algumas empresas, as patrimoniais, donas das terras, começamos a transferir imóveis”, lembra.

O primeiro balanço auditado de pessoa física realizado na Bom Futuro foi uma novidade. “Não se fazia esse tipo de balanço, eu assinei, refiz logo que entrei, mas em 2009 a gente contratou uma auditoria e fizemos tudo consolidado. Foi um marco, de lá para cá não paramos mais. Até montar o departamento jurídico não paramos, foi difícil e complexo”, conta Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria.

A região do Araguaia tem grandes desafios para a produção agropecuária. É um local cercado por Terras Indígenas, banhada pelo grandioso Rio Xingu. A sustentabilidade da região, tanto relacionada ao meio ambiente como com o convívio com os indígenas, é foco da empresa.

A Bom Futuro arrendou e posteriormente comprou a fazenda Cocal. Lá, além da agricultura, também há estrutura de piscicultura. A fazenda Malu também é propriedade da empresa na região.

O novo sistema de gestão foi implementado, depois de algumas tentativas de encontrar um bom software para gerenciar todas as atividades da Bom Futuro. “Qualquer empresa que tem tantos itens como nós temos hoje, se não tiver sistema é quase impossível controlar. Tecnologia sempre é um aliado de todo o processo, sem ela você não consegue apurar, acompanhar seu crescimento, faz parte tanto para registros contábeis como para o campo também”, afirma Marcos Rodrigues, Diretor de Controladoria.

Para o acionista Fernando Maggi Scheffer, o sistema de gerenciamento foi um grande passo para a Bom Futuro. “Hoje no celular conseguimos saber tudo o que acontece na empresa, nas fazendas, facilitou tudo. Conseguimos ver a Bom Futuro”, diz.

O acionista Zeca Bortolli lembra que observou uma professora chamada Leusimar, da fazenda Zortéa, trabalhando com as crianças a conscientização ambiental, juntando lixo. “A gurizada aprendia muito com ela e acabei levando-a para Campo Verde e lá começamos a implantar o Separô. Eles ensinavam tudo para as crianças: como recicla lixo, porque tem que colocar o papel no lixo, essas coisas”, conta.

Zeca diz que fez uma reunião com as famílias da fazenda para separar lixo seco e úmido, fazer um local para descarte. “Eu só consegui êxito quando a professora ensinou as crianças, daí elas chegavam em casa e falavam para os pais. Só assim eles se empolgaram e começou a dar certo”, afirma.

O Separô é gerido pela Gerência Ambiental da Bom Futuro e é o braço socioambiental da empresa que há mais de dez anos realiza separação e coleta para reciclagem de resíduos sólidos nas propriedades rurais da empresa.

Surgiu da necessidade de gerenciar os resíduos sólidos gerados nas propriedades, separando o que é reciclável. Buscou-se, então, parceiros para a coleta e, desta forma, há o fomento da economia circular.

Para engajamento dos colaboradores, a empresa definiu que todo o recurso da venda dos materiais recicláveis voltaria como benefício social para os funcionários. Desta forma, a verba é utilizada na melhoria da infraestrutura de lazer das fazendas, com construção de parquinhos e escolas, entrega de kits escolares.

Desde 2021, financia o programa social da empresa, o Sementes do Futuro – um programa de contraturno escolar para os filhos dos colaboradores que oferece aulas de reforço, inglês, capoeira, teatro, judô e música.

Ainda em 2021, os mais de sete mil colaboradores da Bom Futuro recolheram e destinaram corretamente 5.133.530,73 quilos de resíduos. O levantamento do programa Separô apontou que a maioria dos materiais é sucata de plástico e sucata de ferro, mas tem também óleo vegetal, frascos de aerosóis e resíduos eletrônicos, entre outros.

A mudança do escritório de Rondonópolis para Cuiabá, capital de Mato Grosso, foi um fato relevante para a história da empresa. Com o crescimento dos negócios, centralizar as operações na capital era importante. “Percebemos que aqui era mais prático, tinha voos para todos os locais do Brasil, além dos órgãos institucionais. E também vimos que de Cuiabá ‘para cima’ é que a produção estava melhor”, lembra Elusmar Maggi Scheffer.

O diretor de Produção, Inácio Modesto filho, recorda uma tarde que encontrou Eraí Maggi Scheffer na Chapada dos Guimarães. “Aqui (onde é o escritório em Cuiabá) era tudo cerrado, ele apontou onde seria a pista do avião, onde iam construir as coisas. É realmente deslumbrante ver a empresa do jeito que está e lembrar como era em 2007”, afirma.

A mudança gerou um pouco de ansiedade nos colaboradores da Bom Futuro que residiam e tinham a família em Rondonópolis. Com a mudança para a capital, alguns funcionários decidiram se desligar da empresa e foi necessária uma adaptação.

“Hoje percebemos que Cuiabá é melhor para a empresa e também para a família, com mais oportunidades. Mas tivemos que entender como era o mercado de trabalho daqui a Bom Futuro também teve que se adaptar ao ambiente e à cultura local”, lembra Leonardo Rossato, diretor Administrativo e Serviços Compartilhados.

Ele acredita que atualmente a Bom Futuro é uma referência para Cuiabá. “Depois que conseguimos estruturar novamente a equipe a coisa começou a fluir bem, começamos a investir ainda mais em melhoria de processos, em qualificação de mão de obra. E em Cuiabá estamos mais próximos de empresas que nos ajudam nesse processo de desenvolvimento”, diz Leonardo.

A reestruturação, segundo ele, sempre ocorreu ‘olhando para dentro’. “Acreditamos e promovemos pessoas que estavam dentro da estrutura, que já conheciam o jeito Bom Futuro de ser. Muitos que estavam iniciando sua carreira na empresa hoje são gestores e ajudam ainda mais o crescimento”, fala.

Para o diretor institucional Donato Cechinal, no final das contas a mudança foi mais tranquila do que ele imaginava. Entre 180 e 200 funcionários decidiram continuar na empresa em Cuiabá.

“Eu estava preocupado porque tinha bastante gente treinada que conhecia o sistema e não sabia se esse pessoal viria para Cuiabá. Mas de modo geral foi tranquilo porque avisamos com antecedência, fizemos o planejamento dos benefícios para quem viria para cá, com gastos de moradia, transporte, mudança e deslocamento por um certo período”, lembra.

Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria, apoiou a mudança para Cuiabá. “Foi muito positiva. Eu, particularmente, vivia na estrada de Rondonópolis para cá. Então facilitou muito para todos os processos”.

Em 2012, a Bom Futuro tinha certa dificuldade na contratação de terceiros e, na mesma época, o Governo Federal incentivou o crescimento da agricultura brasileira e liberou crédito para os produtores rurais a juros de 2,5% ao ano. Na oportunidade, a empresa adquiriu 200 caminhões.

Atualmente, a Bom Futuro tem 445 caminhões, sendo 334 com carretas graneleiras, 93 com carretas rodo caçambas e 18 com carretas boiadeiros. A empresa não fica mais à mercê do mercado para fazer transporte de algodão e fertilizantes, além de conciliar esta logística com insumos, como calcário, entre outros. Na época das colheitas de soja e milho, 100% da frota é utilizada.

Antes disso, havia dificuldade com a quantidade de caminhões disponíveis no mercado. Com a transportadora, a Bom Futuro conseguiu melhorar a demanda de entrega nos portos com prazos mais curtos e precisos, com retiradas dos fertilizantes muito bem distribuídos nas unidades da empresa.

O diretor de Produção, Inácio Modesto Filho, conta que, com o tempo, foram surgindo oportunidades de fazendas distantes de onde a Bom Futuro já investia, como Matupá. “No início ficou a discussão por conta da distância, mas foi uma decisão muito importante da empresa. Hoje a região está toda inserida na área agrícola”, conta.

Segundo Inácio, no início houve muita cobrança por causa do desenvolvimento das áreas. “Outras regiões colhendo 60 sacas e nós 52 até 55 sacas por hectare. Fizemos coisas inéditas lá, como no segundo de área de soja já estávamos plantando milho e aos poucos fomos adequando a área com as tecnologias que a gente conhecia”, lembra o diretor. Alguns anos depois, foram surgindo oportunidade de compra de outras áreas próximas na região.

O diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, Leonardo Rossato, lembra que em Matupá houve estruturação de empreendimentos imobiliários também em razão da compra das unidades de produção. “Quando a empresa adquiriu a unidade de São José fez parte do negócio as áreas de expansão urbana e a Bom Futuro vi como uma grande oportunidade de investir na área em 2012”, lembra.

Eraí Maggi Scheffer lembra que no Norte não tinha infraestrutura. “Compramos lá no Norte, mas não tinha estrada, energia, silo, tecnologia, não tinha cidade. Lá era difícil, era caro para levar calcário porque não tinha logística. Então teve que fazer uma cidade. Abrimos um pedaço de terra e chegamos a dar uma ré”, lembra.

Dona Luzia Maggi Scheffer, a matriarca da família, faleceu no dia 1º de dezembro de 2015, por volta das 14h, vítima de uma embolia pulmonar. A perda comoveu a família, amigos e colaboradores da Bom Futuro, que eram uma família para ela.

Em todos os relatos, dona Luzia foi descrita como uma mulher batalhadora e que não esmorecia. Veio para Mato Grosso jovem, viúva e com os filhos para desbravar terras ainda pouco conhecidas. Junto com a família, construiu o que hoje é a Bom Futuro.

Deixou como marcar registrada a boa comida em todas as cantinas das fazendas, o pulso firme no trabalho e o acolhimento a quem quer que chegasse em suas propriedades.

A filha Marina Maggi Scheffer lembra com carinho. “A minha mãe foi o alicerce, nosso esteio desde sempre. Ela nunca mediu dificuldades, morou 11 anos na Bom Futuro sem energia, sem luz, sem nada, só tínhamos um veículo, um carro, uma caminhonete para transporte e ela nunca desanimou, sempre à frente e com o dom dela de cozinhar, de agradar, até mesmo caminhoneiros, a família toda. Para ela, unir a família, que era o que sabia fazer era com alimentação e bom trato às pessoas”.

A coordenadora da cantina em Sapezal, Neiva (sobrenome?), lembra de dona Luzia sempre junto com os filhos e da fartura. “Houve uma época em que faziam grandes festas com todos juntos, os donos, os funcionários, a dona Luzia junto. Nunca esqueço que fazia os cafés da tarde, tinha queijadinha, rosca, a mesa era sempre farta. As crianças vinham todas, eles (os proprietários) davam brinquedos e estavam junto o tempo todo, marcou bastante”.

O ex-funcionário Antônio Carlos (Carlinhos) também recorda os tempos de dona Luzia. “Nessa Bom Futuro comida para peão nunca faltou, sempre trataram bem os funcionários. E isso era da dona Luzia, ela que cuidava de tudo na cozinha, pode notar que até hoje quando tem churrasco na cada deles comem todos juntos, não tem diferenciação entre patrão e funcionário. O atendimento é sempre igual, pode chegar o carreteiro, o vendedor, prestador de serviço, sempre teve comida para todos. Eu admiro muito esse lado humano deles”, afirma.

Juarez Bauer veio na caminhonete do Paraná para Mato Grosso junto com a família Maggi Scheffer e tem muita consideração por dona Luzia. “A dona Luzia foi uma segunda mãe para mim, às vezes ela xingava quando faziam coisas erradas, mas tinha uma consideração muito grande por mim, pela minha mãe, pela nossa família, ela me tratou como um filho de verdade”, conta.

A Bom Futuro já era uma grande empresa em Mato Grosso e no Brasil, mas ainda estava inscrita como “pessoa física”. O ano de 2016 começou com a Bom Futuro Agrícola como pessoa jurídica. O processo foi demorado, iniciou desde a organização da parte societária em 2008 e culminou com um ano de 2015 focado neste objetivo.

“Esse processo demandou muitas atividades em relação a essa mudança por mais quatro anos ainda, com coisas pendentes e sendo finalizadas”, explica Marcos Rodrigues, gerente de Controladoria.

O diretor Administrativo e Serviços Compartilhados, Leonardo Rossato, lembra que foi um ano de grande empenho de todos da equipe. “A gente encarou como o maior desafio até então e, ao mesmo tempo, como oportunidade de crescimento e aprendizado. Durante um ano viramos final de semana, em reuniões noturnas para pensar qual o melhor caminho e qual a melhor decisão”, conta. Essa “virada de chave”, segundo ele, trouxe melhorias na estrutura de governança, de gestão de pessoas e de processos.

A Bom Futuro iniciou a ação IR Solidário, que faz a destinação do Imposto de Renda para instituições sociais que auxiliam crianças e adolescentes. Com a migração para Pessoa Jurídica, a empresa percebeu a oportunidade de destinar um imposto para estas organizações. A primeira destinação ocorreu com um grande volume financeiro.

“Foi um pouco em cima da hora, tivemos que correr para pesquisar várias instituições. Mas deu certo e continuamos fazendo isso em 2019 e 2020”, conta Marcos Rodrigues, diretor de Controladoria.

O Sementes do Futuro iniciou em 2017, por causa do olhar diferenciado das filhas dos acionistas, a 2ª geração da Bom Futuro. Em visita a uma fazenda fora do estado de Mato Grosso, elas conheceram crianças filhas de colaboradores que falavam inglês.

Imediatamente, pensaram em realizar um projeto semelhante nas unidades da empresa dando a sua contribuição social para crianças e adolescentes filhos de colaboradores. O objetivo era oferecer atividades no contraturno escolar, para que estas crianças e jovens pudessem ocupar o tempo de forma saudável.

O projeto piloto iniciou com 35 crianças nas fazendas Santo Antônio e Filadélfia. A Bom Futuro oferece três áreas de contraturno para cada unidade que está habilitada no programa Separô, como esporte, música, reforço escolar, inglês, informática.

De 2017 para cá, o programa só cresce e atrai mais a criançada. Neste ano de 2022, são 620 crianças e adolescentes atendidos em 32 unidades da Bom Futuro. No ano anterior, eram 229 crianças e adolescentes em 19 unidades.

A Bom Futuro preza pela qualidade em tudo o que se propõe a realizar e, por isso, está construindo em cada unidade um espaço multiuso para dar mais conforto para as atividades do Sementes do Futuro.

A Bom Futuro investiu em projetos e programas socioambientais e, cada vez mais, os colaboradores precisavam conhecer melhor as instituições para as quais a empresa destinava recursos.

Assim, o colaborador Mateus Ferreira, que já tinha um histórico de voluntariado, percebeu que era preciso doar mais que recursos financeiros, mas afeto e acolhimento para as pessoas auxiliadas pelas instituições. Nasceu o Voluntários Bom Futuro.

A frase que Mateus usava – “Ações que transformam, resultados que emocionam” foi encampada pela empresa e foi dado o suporte necessário para que os colaboradores que quisessem se tornar voluntários fossem a campo.

A Bom Futuro ofertou capacitação em voluntariado, por meio do Instituto SoRia. Duas turmas de 30 pessoas cada participaram do primeiro curso.

Por causa da pandemia, o programa foi pausado por um ano e está sendo retomado em 2022. Agora, a meta é levar as capacitações para os colaboradores das unidades da Bom Futuro que quiserem aderir ao voluntariado.

A Bom Futuro é uma empresa que investe em tecnologia e pesquisa, mas tem a plena consciência de que nada seria possível sem as pessoas que trabalham na companhia.

A qualificação de seus colaboradores é importante para a Bom Futuro. Por isso, investe em um programa de desenvolvimento de pessoas. A empresa tem em seu quadro um profissional coach que realiza treinamento de liderança para os colaboradores em quaisquer níveis hierárquicos.

Além disso, aposta em programas de aprendizagem para formação de mão de obra qualificada, como jovem aprendiz e estágio.

Os benefícios também são relevantes para o bem estar dos colaboradores e a manutenção do profissional nos quadros da empresa. A Bom Futuro oferece vale-alimentação, plano de saúde e dental, seguro de vida, previdência privada, auxílio educação.

Como uma grande empresa do agronegócio, a Bom Futuro tem especial atenção à legislação trabalhista. Por isso, participa do programa “50 for Freedom”, projeto da Organização Internacional do Trabalho (OIT), Organização Internacional de Empregadores (OIE) e a Confederação Sindical Internacional (CSI).

O objetivo é estimular os governos a ratificar o Protocolo sobre Trabalho Forçado e a aumentar a conscientização sobre a existência da escravidão moderna. A Bom Futuro demonstra assim um compromisso claro e ativo para erradicar o trabalho forçado no Brasil. O setor de segurança de trabalho da empresa também é fundamental para orientação e cursos aos colaboradores.

Com o crescimento da Bom Futuro e a “pejotização”, a Bom Futuro percebeu que era preciso atualizar a comunicação da empresa. Desta forma, foi realizada a reformulação do logotipo, unificando em uma só marca o que é cada empresa. Anteriormente, cada área de atuação assinava com um logotipo e isso foi excluído.

Também houve a renovação da paleta de cores e toda comunicação visual, deixando-a mais fluida e moderna, mas sem perder a essência, valorizando a primeira marca da Bom Futuro.

O padrão visual novo levou ao Departamento de Comunicação um grande desafio que foi aplicar esta nova comunicação nas frotas, estruturas, placas, uniformes, entre outros.

Resultado foi bem aceito e a comunicação corporativa foi intensificada com melhorias na comunicação interna e externa por meio de novos canais e estratégias de comunicação e marketing.

A agricultura moderna e sustentável está cada vez mais utilizando produtos biológicos. Sempre à frente, a Bom Futuro implantou sua biofábrica ou fábrica biológica em Campo Verde. Em 2020, a empresa começou a fabricação dos produtos para utilização nas lavouras.

A constatação de uma área muito fértil, mas improdutiva para o algodão por causa da infestação de nematóides fez com que os técnicos buscassem um produto biológico para o solo. “Você tem que tratar por vários anos, não é do dia para a noite com rotação de cultura, é com aplicação de produto biológico”, explica Olimar Antônio Gottems, gerente regional de Operações de Campo Verde.

Os benefícios também foram verificados no combate a insetos, como cigarrinha e mosca branca. “Não vejo a agricultura só com biológico, por enquanto, ainda precisamos do químico. Mas unindo os dois dá pra economizar e preservar mais o solo”, afirma Olimar.

Desde o início da pandemia, a Bom Futuro investiu mais de R$ 3 milhões em ações de apoio social no combate ao novo corononavírus. A cifra inclui doações para entidades filantrópicas e auxílio financeiro a hospitais, projetos sociais e prefeituras nos 21 municípios em que atua, e complementa o plano de ação para proteção de sua força de trabalho, com mais de 8 mil funcionários.

“Sempre tivemos práticas de responsabilidade social, mas com a pandemia precisávamos fazer mais. Ampliamos a ajuda a projetos sociais e incluímos poderes públicos municipal e estadual”, comenta Leonardo Rossato, diretor Administrativo e Serviços Compartilhados da Bom Futuro.

Em 2020, foram doados R$ 627,4 mil para a compra de produtos e equipamentos hospitalares, como cilindros de oxigênio, testes de Covid-19, camas hospitalares, reanimadores para ambulâncias, bombas de infusão, entre outros. Também foram construídos leitos hospitalares em instituições do Estado. Nos dois hospitais referência para tratamento da Covid-19 em Cuiabá foram doados R$ 82 mil em materiais consumíveis (máscaras, luvas, toucas, medicamentos, entre outros).

Além disso, foram reforçadas as doações para instituições sociais e projetos, como Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae), Hospital de Câncer de Mato Grosso e projeto social Vôlei Kids, entre outros. “O momento crítico nos levou a ampliar o apoio para manter as atividades rotineiras e ajudar as famílias envolvidas”, conta Rossato.

Com a pandemia, o Hospital de Câncer de Mato Grosso foi afetado. As doações à instituição reduziram, uma vez que grande parte dos eventos foi cancelada e muitas empresas deixaram de apoiar.  A empresa doou R$ 210 mil para a compra de aparelhos de ar condicionado para o Centro Cirúrgico, além itens como dispenser de álcool e suplementos alimentares, entre outros.

Aluguel, folha de pagamento de colaboradores, distribuição de cestas básicas, máscaras faciais e materiais de consumo do Instituto Desportivo da Criança estão sendo viabilizados por meio de doações da Bom Futuro desde o início da pandemia. A entidade realiza o projeto Vôlei Kids, que atende 650 crianças em Cuiabá, Várzea Grande e Chapada dos Guimarães e conseguiu manter as atividades com o auxílio da empresa.

Em 2021, a Bom Futuro destinou R$ 91 mil para a compra de cestas básicas para prefeituras e apoio a projetos sociais.

Além disso, a empresa comprou tecidos e capacitou mulheres e criou o projeto “Máscaras do Bem” para a confecção de máscaras protetoras para doar a instituições sociais e colaboradores. A iniciativa contou com parceria do Instituto Mato-grossense do Algodão (IMA), que cedeu máquinas de costura para iniciar o trabalho. “Com isso, conseguimos ampliar a ação, doando milhares de máscaras para várias entidades sociais”, diz o diretor da Bom Futuro.

O projeto deu tão certo que expandiu e foi criado o “Costurando o Bem”, que doa roupas de cama para instituições. Agora, trabalha com metas anuais para o atendimento das instituições beneficiadas pela Bom Futuro. Em 2022 e 2023, o Costurando o Bem irá atender o Hospital de Câncer de Mato Grosso com toda a linha de cama, mesa e banho.

A pandemia do novo coronavírus trouxe desafios inimagináveis para a população mundial. Localmente, a Bom Futuro trabalhou para dar suporte aos seus colaboradores desde o trabalho remoto até atendimento à saúde de funcionários e familiares.

Houve uma adaptação tecnológica com a implantação do aplicativo “Meu RH” em todos os computadores e celulares dos colaboradores, onde poderiam bater ponto online, além de verificar todo seu histórico na empresa.

Durante o período de home office, os colaboradores da sede em Cuiabá levaram seus computadores, cadeiras e todo o mais necessário para atender seus compromissos profissionais de casa. Nas unidades, devido à natureza do trabalho na agricultura, foram reforçadas as orientações de biossegurança e os colaboradores instruídos a, nos primeiros sintomas de Covid-19, se afastarem, realizarem exames e entrarem em quarentena.

Na parte de saúde, aliás, a Bom Futuro investiu pesado no bem estar de seus colaboradores. Em Cuiabá, alugou um andar de hotel para acomodar funcionários e seus familiares que estavam com Covid-19 em quadros agravados, inclusive transformando um quarto em enfermaria. Dois médicos atendiam exclusivamente estes colaboradores e, caso houvesse necessidade de remoção, eram levados para outros estados.

Nas unidades, os casos eram avaliados localmente. Na safra, quando há uma grande contratação de funcionários, os novatos chegavam e faziam quarentena em um contêiner transformado em dormitório.

Inúmeros investimentos em testes e exames foram realizados para dar segurança a toda a operação da empresa durante dois anos, inclusive zerando a coparticipação para tomografias no plano de saúde.

A Universidade Corporativa da Bom Futuro foi lançada em março de 2020 com o objetivo de levar cursos de desenvolvimento para colaboradores que não tem acesso a esses conteúdos. Ela foi implantada na sede em Cuiabá e depois levada para as unidades em Mato Grosso e atualmente tem mais de 24 cursos à disposição.

São diversos temas disponíveis nos cursos, como liderança, desenvolvimento pessoal, educação financeira, até técnicos como operação de colheitadeiras, de pulverizadores, etc.

A Universidade Corporativa deve expandir com cursos obrigatórios para colaboradores, como o de implantação do programa 5S. Os treinamentos de segurança do trabalho também deverão ser feitos, em breve, por meio desta plataforma.

Em 2021, a Bom Futuro lançou o primeiro Edital Bom Futuro, que objetivou fomentar iniciativas que atendam crianças e adolescentes nos 141 municípios mato-grossenses.

O edital atendeu os projetos previamente aprovados para receber recursos por meio das Leis de Incentivo à Cultura (Rouanet), Lei Federal de Incentivo ao Esporte, Lei de Incentivo aos Fundos dos Direitos da Criança e do Adolescente, PRONO e PRONAS (Saúde).

Puderam participar do processo de seleção os proponentes enquadrados como Organizações da Sociedade Civil (OSCs), de direito privado, sem fins lucrativos, devidamente regularizadas, registradas oficialmente há mais de dois anos e sediadas em Mato Grosso.

Foram 21 instituições selecionadas, com destinação de mais de R$ 9 milhões. Os colaboradores da Bom Futuro também foram incentivados a destinar seu Imposto de Renda para entidades sociais.

A Bom Futuro assumiu 96,4% das cotas do Fundo PCH da Hydria Participações e Investimentos S.A. A formalização do negócio ocorreu em janeiro de 2022, no Rio de Janeiro, e a empresa agora passa a operar cinco pequenas centrais hidrelétricas (PCHs): Cidezal, Sapezal, Parecis, Rondon e Telegráfica.

As PCHs estão todas localizadas no rio Juruena, nos municípios de Sapezal e Campos de Júlio, em Mato Grosso. A Bom Futuro informa que dará continuidade aos trabalhos que já vinham ocorrendo nas PCHs, mantendo o quadro de colaboradores da empresa.

A divisão de Energia da Bom Futuro completa 15 anos em 2022 e consolida a relevância dos investimentos em energia limpa e renovável com a aquisição dos ativos da Hydria. As cinco PCHs totalizam 91,4 MW de capacidade instalada e unem-se a outros seis empreendimentos da empresa, gerando mais de 130 MWh de energia de capacidade instalada.